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中房報記者 苗野 北京報道

緊接著“裁員”風波,中梁控股就給市場拋出了一顆“定心丸”。

1月17日,中梁控股發(fā)布公告稱,公司已提前由境內(nèi)銀行賬戶完成匯出所有必需的資金至其境外銀行賬戶,用于2022年1月31日票據(jù)到期時償還余下的本金金額及應計利息。

據(jù)了解,該筆票據(jù)為發(fā)行于2022年1月到期本金總額為2.5億美元的7.5%優(yōu)先票據(jù),截至中梁此次公告日期前,2022年1月票據(jù)的未償還本金額為1.81億美元。

中梁地產(chǎn)集團相關人士對中國房地產(chǎn)報記者表示,提前歸集資金是現(xiàn)金流維穩(wěn)的信號,中梁去年實現(xiàn)了良好的銷售和回款,現(xiàn)金流也達到了正向增長,積極回購和償付美元債是改善公司債務結構的一種手段。

當日,中梁控股收盤3.71港元,跌1.85%,市值132.88億港元。

前一天,中梁控股發(fā)布了一份《關于控股集團總部組織調(diào)整相關事項的通知》指出,因公司架構調(diào)整,控股集團總部相關職能將與地產(chǎn)集團總部進行整合。此次組織調(diào)整涉及控股集團總部148人、新基礎建設支撐集團164人、其他組織33人,合計345人。

從去年6月中梁六大區(qū)首換防,到10月中梁山東區(qū)域集團提出跨部門輪崗,再到此次大幅度裁撤崗位,中梁過去一年都貼著“大裁員”的標簽。

中梁內(nèi)部人士表示,最終被裁掉的應該有100多人,各個層級都有,看似動作猛了一點,其實是面對行業(yè)下行周期,收縮人員規(guī)模便于對各業(yè)務條線精細管理。這次主要精簡的是控股集團總部,剝離部分非地產(chǎn)業(yè)務,未來還是將重心聚焦在地產(chǎn)主業(yè)上。

這份“通知”顯示,在人員政策方面,沒有明確落位的員工將于1月17日安排正式離職,公司將按照法律規(guī)定的離職補償金N+1(含績效工資)進行支付,試用期員工按照0.5個月工資支付離職補償金。社保公積金繳納至2022年1月。2022年1月員工月度福利費用結算至1月,合并至經(jīng)濟補償金發(fā)放。

對此人員政策的執(zhí)行,中梁控股要求各組織負責人通知本組織全員于2022年1月17日正常出勤,并將相關政策告知員工,對于無法出勤的員工要提前向人力部門對稱報備。從2022年1月17日起,全體員工按照人力部門通知及進度安排辦理離職手續(xù)。在其他事項方面,如員工其他未報銷費用,如探親費、差旅費等,需要在1月17日下班前完成內(nèi)部流程提報與審批工作。

“這次裁員的N+1補償是現(xiàn)付,中梁并沒有‘花式裁員’,這是中梁這一年組織架構系列調(diào)整的其中一步,這個動作完成后,年前的整體調(diào)整就閉合了,不會對上市公司主營地產(chǎn)業(yè)務造成影響?！敝辛簝?nèi)部人士說。

北京某上市房企相關人士表示,現(xiàn)在房企考慮的是“活下來”,不是擴張。2021年很多房企都進行了組織架構調(diào)整和人員優(yōu)化,尤其是發(fā)生流動性風險的房企,千億規(guī)模的房企也存在各種形式的變相裁員,這背后是房企在融資受阻、經(jīng)營壓力倍增的情況下,謀求縮減成本,提升人均效能度過地產(chǎn)寒冬,算是一種“自救”方式。

降薪、合并、裁員、取消年終獎,成為了2021年地產(chǎn)圈的關鍵詞。中梁不是第一家,也不會是最后一家。

除了組織架構調(diào)整,2021年,中梁將公司考核標準從簽約銷售調(diào)整為銷售回款。根據(jù)今年1月5日披露的最新一期銷售業(yè)績公告,2021年全年,中梁實現(xiàn)銷售額約1718億元,同比增長1.78%;累計合約銷售面積約1427.7萬平方米,同比增長5.71%。按其2021年合約銷售目標1800億元計算,中梁的業(yè)績目標完成率為95.44%。

“我們保持了85%的回款率,在11月中下旬就完成了全年的回款目標。提前歸集的償付資金全部來源于銷售回款。”中梁內(nèi)部人士說。

實際上,面對外界所質(zhì)疑的各種或明或暗的負債壓力,中梁控股希望通過加快銷售回款、減緩投資拿地來緩解債務壓力。據(jù)了解,2021年中梁的銷售額來自約150個城市的300多個項目,而未來中梁要做的是深耕80個城市。

公開數(shù)據(jù)顯示,截至2021年上半年,中梁總負債2595.76億元。從機構對房企的償債壓力測試來看看,中梁今年1月到期債務16.3億元,5月到期債務19.5億元,7月到期債務29.3億元,11月到期債務3.4億元。如若今年1月集中償債后,中梁年內(nèi)償債高峰更多集中在二三季度。

此前標普將中梁控股評級展望從“穩(wěn)定”調(diào)整成“負面”的理由是未來6至12個月內(nèi),中梁合同銷售額可能會下降,現(xiàn)金生成或?qū)p弱,削弱其償債能力。

1月17日的公告顯示,今年1月11日至1月14日,中梁進一步購回2022年1月票據(jù)累計本金總額3169.3萬美元,占今年1月票據(jù)初始本金總額約12.68%。截至1月14日,中梁控股已購回(但未注銷)本金總額5189.3萬美元,占目前未償還今年1月票據(jù)約28.64%,及已購回本金總額約1.207億美元,占今年1月票據(jù)初始發(fā)行本金總額約48.28%。

另據(jù)中梁披露的數(shù)據(jù),自去年下半年至今,其已累計歸還與回購超過10億美元的境外債務。在穩(wěn)業(yè)務的同時,積極主動進行美元債管理、優(yōu)化財務結構。

“我認為未來房企的發(fā)展,一定要將債務規(guī)模和結構梳理清楚,哪些資金是用來支持經(jīng)營的,哪些資金是用來歸還債務的,把所有資金分門別類處理好;同時要借合理的債務,支撐合理的發(fā)展規(guī)模,不要一味加杠桿擴大規(guī)模,要控制住發(fā)展底線;在全周期、全結構上保證企業(yè)足以抵抗重大風險?！贝饲爸辛嚎毓陕?lián)席總裁何劍在接受中國房地產(chǎn)報記者采訪時表示。

原標題：優(yōu)化人員與回購美元債并行,中梁“瘦身”聚焦主業(yè)