世界人居

中房報記者 曾冬梅 廣州報道

自2017年銷售規(guī)模首次“登頂”以來，碧桂園已經(jīng)在行業(yè)龍頭位置穩(wěn)坐了6年，即便是在風云變幻的2022年，該公司地位依然未被撼動。

在大量民營房企出險的背景下，身為龍頭房企，碧桂園的一舉一動都容易被放大審視。今年以來，同行們遭遇的融資收緊、銷售下滑、評級下調等挑戰(zhàn)碧桂園也都一一經(jīng)歷，難能可貴的是，該公司至今仍保持著良好還款記錄，成為民營房企的一道信用防線。

在11月4日的月度管理會議上，碧桂園集團董事會主席楊國強用了近50分鐘回憶成立30年來經(jīng)歷的幾次困境，他說：“我們有今天，是因為我們足夠努力，想了很多辦法，相信辦法總比困難多”；他相信剛需和改善性住房需求仍然還在，但是“餡餅”不會從天上掉下來，努力才能沖出困境，“不能等、不能靠、不能要” 。

今年剛開年之際，碧桂園管理層就判斷2022年市場形勢仍然嚴峻，強調要有歸零思維，過緊日子，每一步都要走正確、做正確的事情，做確定性的事。

銷售是頭等重要的大事。碧桂園集團總裁莫斌說，每一棟樓、每一個項目都非常之重要，每個項目經(jīng)理要從被動接受目標，轉變?yōu)檎J真跟進項目資產(chǎn)、分析項目所處市場，結合自身管理能力，針對每一棟樓主動請纓，保證每一個項目做成。他要求區(qū)域總裁必須沖在第一線，真正面對市場和問題。

為了幫助區(qū)域更好地完成目標任務，今年6月份碧桂園成立了3支由高管親自掛帥的專攻隊，所有區(qū)域總裁都可以直接找3個專攻隊的負責人，也可以直接找莫斌，所有流程全部簡化、快速決策，非常時期采用非常規(guī)打法；集團各職能中心也被要求和區(qū)域、項目站在同一個戰(zhàn)壕里，支撐、幫助甚至將任務扛在肩上共同完成。用莫斌的話說，要以最小的代價打贏春節(jié)前及最后的“決戰(zhàn)”，要有信心、有辦法、有結果。

今年前11月，碧桂園累計全口徑銷售金額為4412.9億元，繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)首位。11月24日至12月2日，不到10天時間碧桂園已獲得了10家銀行超3000億元綜合授信。楊國強認為，地產(chǎn)行業(yè)的曙光已經(jīng)顯現(xiàn)，公司要做的就是積極跟進政策的變化、市場的變化，樹立信心有所作為。

有所作為不僅僅體現(xiàn)在地產(chǎn)主業(yè)上，還涵蓋了楊國強主抓的智慧建造業(yè)務。楊國強將此視為第二次創(chuàng)業(yè)，并為之投入了百分之九十九的精力。自2021年下半年以來，他親自督戰(zhàn)63畝的鳳凰臺試點項目，希望通過“拆解一棟樓”實驗科學鋪排施工工序，讓建筑機器人像流水線生產(chǎn)一樣施工作業(yè)。截至目前，該項目已經(jīng)集結了超過40款建筑機器人。

對于機器人建房這件事，楊國強是深信不疑的。他不斷地在內(nèi)部強調，科技建造的力量是強大的，未來碧桂園建的房子質量又好又安全，成本也會降低，未來科技建造將大大提升企業(yè)的競爭力。他認為，在科技建造領域，碧桂園已經(jīng)走在了行業(yè)前列，“大家不要猶豫和懷疑，要有信心和激情去擁抱高科技建造?！?/p>

智慧建造恰逢其時，這一輪行業(yè)調整令代建市場需求大幅增長，也讓碧桂園看到了讓建筑機器人走出去的機會。今年6月份，該公司成立了科技建筑集團，外拓是一個重要發(fā)展目標。

不難想象，2023年，這家經(jīng)受過嚴冬考驗的龍頭房企和它的建筑機器人會給業(yè)界帶來更多想象。

原標題：碧桂園：“不能等不能靠不能要”，做正確的事贏得市場機會