世界人居

北京綠十字與農(nóng)道聯(lián)眾攜手,在農(nóng)道大運營中心的共同努力下,為農(nóng)道擘畫了未來十年的發(fā)展藍圖。面對鄉(xiāng)村振興這一時代課題,改革不僅需要智慧和決心,更需堅守初心,并且要勇于付出代價。過去的鄉(xiāng)村建設(shè)模式,依賴于傳統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、工程思維以及城市化理念,已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的需求。未來的鄉(xiāng)村振興將以整縣運營與鄉(xiāng)村經(jīng)濟融合發(fā)展為核心,涵蓋治理、經(jīng)營、運營、金融、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化等多元維度,而農(nóng)道標(biāo)準(zhǔn)化將成為我們撬動鄉(xiāng)村生產(chǎn)力的關(guān)鍵力量

在中國,歷經(jīng)18年的鄉(xiāng)村建設(shè)歷程,其成效與問題并存。當(dāng)前面臨的是生與死的抉擇,疫情之后的核心問題并非市場本身,而是如何避免在時代變革中被淘汰。

“術(shù)業(yè)有專攻”,在鄉(xiāng)村建設(shè)的道路上,農(nóng)民個體扮演著經(jīng)營激活者的角色,激活自身資源;村集體則是整體運營的核心,激活全村資產(chǎn)。兩者合一,構(gòu)成了鄉(xiāng)村振興的整體框架。無論是勤勞耕作的農(nóng)民,還是運籌帷幄的村書記,抑或是踐行落地的企業(yè)家,乃至獻策建言的專家學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)者,都在共同書寫鄉(xiāng)村振興的新篇章。

回首過往20年,真正激活鄉(xiāng)村活力的恰恰是農(nóng)民自發(fā)創(chuàng)造的“農(nóng)家樂”。唯有緊密圍繞“農(nóng)”字核心,鄉(xiāng)村才能實現(xiàn)振興。若能將“農(nóng)家樂”的成功模式與整村運營結(jié)合,再融入社會治理與數(shù)字化手段,進而打通市場經(jīng)濟,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)將釋放出驚人的潛力。張孝德先生贊譽“農(nóng)家樂”是農(nóng)民的偉大創(chuàng)舉,這一觀點深得我心。“大道如公,農(nóng)為國本”,此即農(nóng)道之精髓。

然而,鄉(xiāng)村建設(shè)在過去常常被不適宜的城市規(guī)劃和設(shè)計理念所桎梏,導(dǎo)致嚴(yán)重脫離實際。如今看來,許多鄉(xiāng)村規(guī)劃設(shè)計就如同無法使用也無法食用的商品一樣,淪為無用之物,甚至可稱為“三無產(chǎn)品”。這樣的狀況竟持續(xù)了近二十年,這既是笑話,也是警示。

鄉(xiāng)村建設(shè)正經(jīng)歷從單一項目向五鄉(xiāng)一平臺、整村運營乃至整縣運營的轉(zhuǎn)型階段。目前,全國范圍內(nèi)的鄉(xiāng)村振興工作正處于瓶頸期,亟待設(shè)計向運營、施工向治理、招商向引才、網(wǎng)紅向務(wù)實等全方位轉(zhuǎn)變。在這關(guān)鍵時刻,農(nóng)道以其獨特的理念與實踐,猶如明燈照亮前行之路。

自2017年起,農(nóng)道運營前置理念逐步實施;至2019年邁入整村運營階段;2020年推出農(nóng)宅置業(yè)(兩山銀行卡);2021年構(gòu)建農(nóng)道鄉(xiāng)宿與大運營中心體系;2022年聯(lián)合農(nóng)道輪值及五鄉(xiāng)一平臺深化合作;2023年創(chuàng)新推出農(nóng)道鄉(xiāng)宿貸與中霆農(nóng)道(鄉(xiāng)村二代地產(chǎn)),同時在縣域數(shù)字化經(jīng)濟領(lǐng)域取得重要突破。如今,與政府合作時已不再僅停留在策劃與頂層設(shè)計層面,規(guī)劃設(shè)計必須貼合實際,能夠落地運營才有意義。

農(nóng)道已然跨入整村運營標(biāo)準(zhǔn)化的新紀(jì)元:通過三十天的“農(nóng)道@咖”快速落地,六個月完成“五鄉(xiāng)一平臺”搭建,九個月實現(xiàn)整村運營啟動,一年后歸還運營管理權(quán)給村集體。每個項目收入的3～5%由大運營中心投入村投與合作社,持有5～8%股份,與村集體共享風(fēng)險、共擔(dān)成果。

展望2024年,農(nóng)道人將以運營為核心,先立規(guī)矩而后創(chuàng)新。在農(nóng)道聯(lián)眾與農(nóng)道輪值的鼎力支持下,農(nóng)道聯(lián)盟與兩院聯(lián)盟將成為播撒農(nóng)道理念的播種機。

面對2020年至2023年這個充滿變革與挑戰(zhàn)的農(nóng)道時光,中國經(jīng)濟步入深度調(diào)整期,城市的市場經(jīng)濟紅利漸行漸遠。農(nóng)道改革正在深水區(qū)破浪前行,摒棄過去鄉(xiāng)村建設(shè)中的傳統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、招商引資、外聘運營團隊等做法,轉(zhuǎn)而追求農(nóng)民與村干部易于接受、接地氣、契合本土實際的新模式。以農(nóng)道聯(lián)眾控股51%的大運營中心為基礎(chǔ),一系列實體機構(gòu)如農(nóng)道聯(lián)盟、兩院聯(lián)盟、中霆農(nóng)道、農(nóng)道學(xué)堂、農(nóng)道研創(chuàng)、農(nóng)道鄉(xiāng)宿、農(nóng)道@游、農(nóng)道鄉(xiāng)伴、農(nóng)道研創(chuàng)、初心農(nóng)道、農(nóng)道鄉(xiāng)宅、農(nóng)道監(jiān)理(籌建中)等均已在各地成功落地。農(nóng)道總部借鑒鄉(xiāng)村治理與小農(nóng)經(jīng)濟模式,建立了一套科學(xué)、系統(tǒng)、持續(xù)且文明的管理體系。

2024年,北京綠十字將實施“一院兩盟”戰(zhàn)略架構(gòu),并組建十支由農(nóng)道總部控股的專業(yè)團隊。其中,“一院”指農(nóng)道聯(lián)眾研究院,“兩盟”則包括農(nóng)道聯(lián)盟與兩院聯(lián)盟。同時設(shè)立“平臺資金U盾辦”,采用雙月財務(wù)報告制度,確保資金安全成為農(nóng)道總部的首要任務(wù)和平臺信譽基石。所有協(xié)議資金必須在控股51%的大運營中心內(nèi)流轉(zhuǎn),以保證風(fēng)險可控。

在此,農(nóng)道熱忱邀請全國規(guī)劃設(shè)計院、央企國企、專業(yè)運營團隊、農(nóng)文旅公司、文創(chuàng)與短視頻傳媒等各類機構(gòu),攜手共進,共創(chuàng)共贏,以靈活多樣的合作方式,共繪鄉(xiāng)村振興的美好畫卷。