世界人居

日前，我國正式提出申請加入《數(shù)字經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（DEPA），展現(xiàn)了我國積極參與數(shù)字經(jīng)濟(jì)國際合作及相關(guān)規(guī)則制定的建設(shè)性姿態(tài)，也反映出我國致力于擴(kuò)大開放對接國際高水平規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)定決心?？梢灶A(yù)見的是，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引領(lǐng)和主導(dǎo)作用將不斷增強(qiáng)。

作為數(shù)字化程度較低的行業(yè)之—，建筑業(yè)如何加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一直備受關(guān)注。廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司（以下簡稱“廣聯(lián)達(dá)”）總裁袁正剛認(rèn)為，要改變這種現(xiàn)狀，各參與方必須深刻理解高質(zhì)量發(fā)展新階段對建筑業(yè)的新要求，提升對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，從解決實(shí)際問題出發(fā)，持續(xù)推進(jìn)。

“三化融合”奠定高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

袁正剛表示，在向第二個百年奮斗目標(biāo)邁進(jìn)新征程中，建筑業(yè)的發(fā)展定位和自身發(fā)展階段要求，都是“高質(zhì)量”。若將高質(zhì)量要求具體化，大致體現(xiàn)為以下幾個方面。

建筑產(chǎn)品必須滿足人民群眾個性化需求。我國經(jīng)濟(jì)已開始向后工業(yè)化階段過渡，物質(zhì)產(chǎn)品從極大豐富到出現(xiàn)過剩，個性化定制漸成為潮流。建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必然要求產(chǎn)品從“有”到“好”轉(zhuǎn)變，將品質(zhì)提升、用戶感受放在第一位，生產(chǎn)過程實(shí)體化、數(shù)字化緊密融合創(chuàng)新成為必然趨勢。

建筑壽命必須延長。未來，打造百年建筑、綠色建筑將成為常態(tài)。一是建筑從規(guī)劃設(shè)計到施工、再到運(yùn)維的全生命周期，必須有體系化思路，這要求設(shè)計、材料、施工、維護(hù)等水平的全面提升；二是建筑必須安全適用、健康舒適、經(jīng)濟(jì)美觀，與城鄉(xiāng)建設(shè)相融合，既有原創(chuàng)性、時代性，又有傳承性，這要求建筑品質(zhì)、品位的全面提升。借助數(shù)字化手段，打通全產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)全過程、全要素、全參與方的升級是關(guān)鍵。

建造方式必須改變。未來，工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)由更少的人、花更少的時間和成本、用更低碳的方式完成。這要求建筑業(yè)必須不斷提升生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，向工業(yè)化轉(zhuǎn)型是重要方向。

因此，在高質(zhì)量發(fā)展要求下，走綠色化、工業(yè)化、數(shù)字化“三化融合”之路是必然選擇。

“‘綠色’是結(jié)果、目標(biāo)，工業(yè)化是現(xiàn)實(shí)路徑，數(shù)字化則是工具、手段，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的‘著力點(diǎn)’。”袁正剛強(qiáng)調(diào)，“只有推動‘三化融合’，建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展圖景才能早日實(shí)現(xiàn)。”2020年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等13部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》，推進(jìn)建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化升級，實(shí)質(zhì)上已打響“三化融合”的發(fā)令槍。

認(rèn)知升級保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功

當(dāng)前，部分建筑業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得了一定成效，但仍有相當(dāng)一部分企業(yè)在數(shù)字化面前躑躅不前。在袁正剛看來，出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)槠髽I(yè)對數(shù)字化認(rèn)知不足，在轉(zhuǎn)型中要么對數(shù)字化期望過高，頂層設(shè)計出現(xiàn)了失誤；要么將數(shù)字化當(dāng)成了純粹的技術(shù)工具，沒有與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)融合。

袁正剛表示，“數(shù)字化將顛覆建筑業(yè)”“數(shù)字化只是管理工具”兩種觀念都是錯誤的。首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長期任務(wù)，要從頂層設(shè)計角度對數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行定位、規(guī)劃，企業(yè)一把手一定要牽頭推動，統(tǒng)一思路、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、有機(jī)聯(lián)動、實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)。其次，企業(yè)數(shù)字化應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)深度融合，循序漸進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位數(shù)字化、項(xiàng)目管理數(shù)字化、企業(yè)決策數(shù)字化，向“項(xiàng)企一體化”努力。從管理角度看，先要做到業(yè)務(wù)數(shù)字化，提升業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，打造核心能力；進(jìn)而深化至企業(yè)級平臺，消除信息孤島和數(shù)據(jù)壁壘，規(guī)?；嵘芾硇?，打造核心競爭力；然后賦能數(shù)字化業(yè)務(wù)，利用數(shù)據(jù)提升資源配置和使用效率，高效決策，集約經(jīng)營。最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)從解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題入手。數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，要以最小的代價，切入企業(yè)發(fā)展要害所在，并盡快收到實(shí)效。很多企業(yè)在數(shù)字化方面投入資源多、時間長，但一直不能落地，這樣的數(shù)字化很難持續(xù)，也不是轉(zhuǎn)型的真正目的。

袁正剛斷言，如果企業(yè)對數(shù)字化的認(rèn)知，不能上升到“先進(jìn)生產(chǎn)力代表”“改變生產(chǎn)關(guān)系”的高度，轉(zhuǎn)型很難成功。說到底，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是純粹新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，是發(fā)展理念、生產(chǎn)方式、管理模式、商業(yè)模式、組織方式等全方位的轉(zhuǎn)變，其本質(zhì)是打造產(chǎn)業(yè)數(shù)字生產(chǎn)力，重塑數(shù)字生產(chǎn)關(guān)系的過程。

在打造數(shù)字生產(chǎn)力方面，數(shù)字建筑（物理實(shí)體建筑+數(shù)字虛體建筑）使?jié)M足消費(fèi)者個性化、定制化需求成為了現(xiàn)實(shí)。在改變生產(chǎn)關(guān)系方面，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，與用戶的無縫連接成為現(xiàn)實(shí)，服務(wù)場景變得無限、無界；內(nèi)部組織關(guān)系從割裂到透明，從遲滯到高效；與同行間通過整合產(chǎn)品與服務(wù)供給，共同創(chuàng)造價值，形成資源共享、生態(tài)共贏、融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

讓“使能者”為數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能

只有依托數(shù)字技術(shù)，培育建筑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，建筑業(yè)才能走向高質(zhì)量發(fā)展。而新生態(tài)的培育和建設(shè)，需要兩類主體的共同努力、協(xié)同發(fā)展。這兩類主體，一類是產(chǎn)業(yè)運(yùn)營者，包括建筑業(yè)企業(yè)和實(shí)體企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營公司，另一類是專注服務(wù)建筑業(yè)的科技企業(yè)。

“科技企業(yè)了解建筑業(yè)運(yùn)行邏輯，擁有技術(shù)能力和數(shù)字化工具，可以為建筑業(yè)企業(yè)提供平臺化綜合解決方案，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力幫手?！痹齽偨榻B說，“廣聯(lián)達(dá)成立20余年來，專注于建筑信息化領(lǐng)域也有20余年，作為數(shù)字建筑平臺服務(wù)商，致力于‘讓每一個工程項(xiàng)目成功’?！彼Q廣聯(lián)達(dá)為推動建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“使能者”。使能者，是以技術(shù)驅(qū)動、以客戶為中心，高強(qiáng)度投入研發(fā)，以提供建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)數(shù)字化應(yīng)用為核心基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)新金融等為增值服務(wù)，不斷實(shí)現(xiàn)自我升級、自我賦能的科技企業(yè)。積極探索未知領(lǐng)域，成就客戶、成就自我，是使能者的使命。

袁正剛稱，作為建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型使能者，廣聯(lián)達(dá)提供的數(shù)字化服務(wù)，涵蓋工程項(xiàng)目全生命周期，包括自主研發(fā)的數(shù)維建筑設(shè)計產(chǎn)品、工程造價數(shù)字化管理工具以及面向施工階段的數(shù)字項(xiàng)目管理（BIM+智慧工地）平臺等，并將延伸到數(shù)字化運(yùn)維服務(wù)、大數(shù)據(jù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域，切實(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展拓展了空間。更重要的是，多年來，廣聯(lián)達(dá)一直主張研發(fā)自主可控的國產(chǎn)化數(shù)字產(chǎn)品，不僅更符合國內(nèi)使用習(xí)慣，確保易用、安全，更為建筑業(yè)行業(yè)對接國際高水平規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)了力量。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目的，是給企業(yè)帶來價值。”袁正剛說，“企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要了解數(shù)字化本質(zhì)，要親自‘下水游泳’，更需要‘使能者’的保駕護(hù)航，循序漸進(jìn)，才能順利到達(dá)彼岸。”