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劉偉/發(fā)自北京

地產(chǎn)江湖30年,龍湖集團(tuán)迎來第三任CEO。

2月28日,龍湖集團(tuán)控股有限公司發(fā)布公告稱,委任邵明曉先生為董事會副主席,及辭任首席執(zhí)行官;委任陳序平先生為首席執(zhí)行官。

2011年,邵明曉從吳亞軍手中接過管理團(tuán)隊“帥印”,成為龍湖集團(tuán)第二任CEO,也是龍湖集團(tuán)首位職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任的CEO;如今,當(dāng)交接棒遞到“仕官生”出身的陳序平手中,龍湖仕官生也由此正式登上龍湖集團(tuán)組織架構(gòu)的塔尖。

中國房地產(chǎn)報記者獲悉,首席執(zhí)行官新老交替的消息在龍湖內(nèi)部也稍感突然,但其實也在情理之中。自2011年算起,邵明曉已經(jīng)在CEO的職位工作超過兩個五年任期,這在行業(yè)內(nèi)也是一個不短的時間。

在龍湖,陳序平曾長期擔(dān)任成都龍湖總經(jīng)理等職務(wù)。2021年,陳序平獲委任為龍湖集團(tuán)執(zhí)行董事,并擔(dān)任集團(tuán)COO、高級副總裁,兼任地產(chǎn)航道總經(jīng)理及投資委員會委員。

一位接近龍湖集團(tuán)的人士告訴記者,升任董事會副主席后,邵明曉的角色定位不一樣了?！八麘?yīng)該不再管地具體事務(wù),而是聚焦戰(zhàn)略,更多進(jìn)行知識賦能?！彼硎?眼下,房地產(chǎn)市場從黃金白銀時代進(jìn)入青銅、黑鐵時代,房企的發(fā)展和變革也進(jìn)入了深水區(qū)。新任CEO需要帶領(lǐng)龍湖在震蕩前行的行業(yè)發(fā)展大潮中,找到更適合企業(yè)發(fā)展的道路。

“老兵”亦年輕

此次履新龍湖集團(tuán)CEO的陳序平出生于1982年,2008年,陳序平于清華大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)并取得碩士學(xué)位,同年以仕官生身份加入龍湖集團(tuán),至今已在龍湖供職14年。

值得一提的是,為形成內(nèi)部造血機制,早在2004年,龍湖便通過“仕官生制度”為公司尋找和培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理人才,這一制度至今已有18年歷史。

因此,與其前任邵明曉供職龍湖的時間相比,陳序平也算得上是龍湖“老兵”。不過,2021年8月,陳序平剛剛升任龍湖集團(tuán)首席運營官、高級副總裁、地產(chǎn)航道總經(jīng)理。半年時間,即接班邵明曉成為集團(tuán)CEO,成為行業(yè)內(nèi)最年輕的CEO之一。

陳序平的履歷主要在成都。他曾擔(dān)任成都龍湖投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人約兩年,2016年底,陳序平出任成都龍湖總經(jīng)理。

到2021年7月調(diào)任集團(tuán)之前,陳序平一直擔(dān)任龍湖成都公司總經(jīng)理。在這4年多的時間里,陳序平帶領(lǐng)的成都龍湖地產(chǎn)開發(fā)銷售額從2016年的53億元增長到2020年的180.23億元,位列成都市場前3強。

在此期間,龍湖地產(chǎn)在成都先后開發(fā)了梵城、上城、西宸原著、紫宸等項目,在成都市場上保持了良好的口碑。而且,陳序平領(lǐng)導(dǎo)的成都龍湖也成為了龍湖“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略、多航道協(xié)同的樣本,龍湖商業(yè)在成都的開業(yè)天街從2個增加到8個,保持了每年開業(yè)一個自持商業(yè)的節(jié)奏,讓“天街”成為成都商業(yè)領(lǐng)域的舉足輕重的力量;成都冠寓也成為龍湖長租公寓航道的領(lǐng)跑城市之一,龍湖冠寓占據(jù)了成都現(xiàn)有租賃住宅市場份額的約40%;此外,龍湖在成都結(jié)合政府戰(zhàn)略,深度介入了TOD領(lǐng)域的開發(fā)。

有市場觀點認(rèn)為,成都龍湖在幾大航道的齊頭并進(jìn),陳序平本人也經(jīng)歷了商業(yè)、冠寓、養(yǎng)老等業(yè)務(wù)在成都從0到1的全過程,讓集團(tuán)對陳序平這位“80后”刮目相看,成為其進(jìn)入集團(tuán)接班CEO的最大資本。

繼任者的挑戰(zhàn)

據(jù)龍湖集團(tuán)相關(guān)工作人員透露,邵明曉的新崗位仍然“擔(dān)子不輕”,既要輔助董事長做相關(guān)戰(zhàn)略工作,發(fā)揮其多年來的經(jīng)驗與能力,也要為龍湖集團(tuán)管理團(tuán)隊出謀劃策、保駕護(hù)航。

出生于1966年的邵明曉,可謂是龍湖在北京站穩(wěn)腳跟的功臣。2006年3月,曾有過多家房地產(chǎn)公司高管經(jīng)驗的邵明曉正式加入龍湖集團(tuán),擔(dān)任北京公司總經(jīng)理,并立下了在北京區(qū)域做到60億元的目標(biāo)。彼時,北京對于龍湖來說,還是一片陌生的區(qū)域,龍湖北京團(tuán)隊也只有16人。

成功在京“開疆拓土”后,2011年8月,他正式升任公司CEO,并提出了“擴縱深、近城區(qū)、控規(guī)模、持商業(yè)”“空間即服務(wù)”等戰(zhàn)略以及“TOD優(yōu)先”等業(yè)務(wù)策略方向,并在龍湖集團(tuán)推進(jìn)深度機構(gòu)化。

同期,龍湖集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)合約銷售額從2011年的382.6億元穩(wěn)步攀升至2021年的2900.9億元。值得一提的是,從2011年至今,龍湖的市值從492億港元增長到2527億港元,市值位居中國民營內(nèi)房股第一。

10年間,龍湖集團(tuán)業(yè)務(wù)從地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè),拓展到地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)投資、租賃住房、空間服務(wù)、房屋租售、房屋裝修六大航道,并在積極試水醫(yī)養(yǎng)、產(chǎn)城等創(chuàng)新領(lǐng)域。其中,龍湖智創(chuàng)生活已經(jīng)在香港聯(lián)交所遞交招股書,計劃登陸資本市場。

在邵明曉上任龍湖CEO前后,互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺如火如荼,商場并不被看好,但邵明曉力排眾議堅持自持商業(yè)。同時,邵明曉還在龍湖推動TOD模式和商業(yè)相結(jié)合,讓龍湖商業(yè)項目在重慶、成都、北京、上海、杭州等城市形成網(wǎng)格化布局。

邵明曉的堅持也讓龍湖獲得回報。2021年上半年,龍湖商業(yè)運營實現(xiàn)租金收入37.1億元,新開5座天街;租賃住房業(yè)務(wù)租金收入同比增長45%至10.7億元,并實現(xiàn)了盈利;空間服務(wù)實際管理面積達(dá)到2.05億平方米,并且智慧服務(wù)業(yè)務(wù)也計劃上市。

如今龍湖CEO新老交替,但行業(yè)形勢已經(jīng)大不相同。2016年年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會議首次提出“房住不炒”,此后房地產(chǎn)政策不斷收緊。2021年下半年以來,不少房企面臨債務(wù)逾期困局,不得不采取債務(wù)展期、資產(chǎn)處置等措施緩解流動性危機。

據(jù)稱,龍湖集團(tuán)董事長吳亞軍曾在2021年年初,召集高管開會做出假設(shè):“如果銀行對龍湖關(guān)門、銷售減半、龍湖是否還能正常發(fā)放員工工資、正常還債?”對此,龍湖高管們的答案是,不能。一番假設(shè)背后透出龍湖的危機意識。

上海中原地產(chǎn)市場分析師盧文曦認(rèn)為,陳序平履新龍湖集團(tuán)CEO,所面臨的市場環(huán)境已經(jīng)和此前大不相同。2011年,政策端雖然已經(jīng)開始出現(xiàn)限購、限貸等政策,但市場仍然有肉眼可見的增量空間。但市場發(fā)展到現(xiàn)在,增量空間已經(jīng)相當(dāng)有限,行業(yè)發(fā)展的邏輯也發(fā)生了明顯的變化?！岸医酉聛硎袌鰧媾R比此前發(fā)生的更加嚴(yán)酷的‘洗牌’,這是財務(wù)、經(jīng)營處在安全線以上的龍湖也必須面臨的考驗?！?/p>

原標(biāo)題：邵明曉升任董事會副主席 龍湖集團(tuán)迎來第三任CEO