世界人居

在中國城鄉(xiāng)統(tǒng)籌委的悉心指導(dǎo)下,自2017年至2023年,農(nóng)道聯(lián)眾猶如從少年步入青春期,在最好的時代中也歷經(jīng)考驗。這段歲月既是機遇滿載的黃金期,也是挑戰(zhàn)與憂慮并存的關(guān)鍵階段。深知前進步伐不能坐等問題出現(xiàn)再轉(zhuǎn)型,農(nóng)道團隊敏銳洞察到鄉(xiāng)村建設(shè)中的癥結(jié)所在:規(guī)劃設(shè)計過于空泛,理論與實踐嚴重脫節(jié);農(nóng)業(yè)大學(xué)的專業(yè)知識未能有效對接鄉(xiāng)村振興的需求;合作社、供銷社和民宿業(yè)態(tài)在農(nóng)村水土不服,策劃混淆于運營,藍圖替代了實地實施,紙上談兵終難長久。

當(dāng)前的鄉(xiāng)村建設(shè)面臨一種尷尬境地,原本應(yīng)以民為本、接地氣的模式,卻在一定程度上異化為追求豪華浮夸的形象工程。大資本與國企央企紛紛涌入鄉(xiāng)村領(lǐng)域,卻因缺乏對本土實際的深刻理解和有效的落地運營,導(dǎo)致諸多項目陷入困境。這種現(xiàn)象折射出中國鄉(xiāng)村建設(shè)三大怪象:村干部淡定從容,政府急如星火;農(nóng)民泰然處之,專家憂心忡忡;村集體不急于求成,反而是外來資本急于變現(xiàn)。

據(jù)統(tǒng)計,現(xiàn)今超過92%的鄉(xiāng)村振興項目工程質(zhì)量粗糙,無法實現(xiàn)有效運營,其根源在于片面追求速度而忽視品質(zhì),熱衷于壓價而非保質(zhì),關(guān)注政策導(dǎo)向多過項目本身的生命力。如同試圖用“胡蘿卜”的價格購得“人參”,這樣的做法顯然不可持續(xù)。因此,農(nóng)道聯(lián)眾團隊堅定地高舉品質(zhì)大旗,深知只有卓越的質(zhì)量才能支撐起項目的長期運營,并贏得市場認可。我們拒絕盲目跟風(fēng),堅決摒棄那些無法落地生根的項目,以免留下一堆無用之物,損害自身品牌信譽。

在探索鄉(xiāng)村振興的成功之道時,農(nóng)道聯(lián)眾把目光投向了南街村、袁家村、魯家村、大寨、永聯(lián)村、堰河村以及郝堂村等典范。這些村落的實踐經(jīng)驗告訴我們,真正的鄉(xiāng)村振興應(yīng)當(dāng)由村委主導(dǎo)整體運營,村投公司精細經(jīng)營,農(nóng)民廣泛參與,資本扮演服務(wù)角色。切勿被網(wǎng)紅效應(yīng)、打卡文化、短暫流量、華麗包裝設(shè)計以及口號標(biāo)語所迷惑,誤以為它們可以替代堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和真實的市場需求。鄉(xiāng)村振興的核心不是全民投入商業(yè)熱潮,而是要創(chuàng)造一個讓百姓安居樂業(yè),年輕人愿意回歸的美好家園。

農(nóng)道聯(lián)眾將繼續(xù)秉持這一理念,矢志不渝地深耕細作,為中國鄉(xiāng)村振興樹立起堅實的品牌形象和可復(fù)制的成功模板,用行動書寫一份經(jīng)得起時間和市場檢驗的答卷。